產(chǎn)品分類
-
實驗室儀器
按功能分
- 提供實驗環(huán)境的設(shè)備
- 分離樣品并處理設(shè)備
- 對樣品前處理的設(shè)備
- 處理實驗器材的設(shè)備
- 保存實驗樣品用設(shè)備
- 1. 冰箱
- 2. 保鮮柜
- 3. 傳感器
- 4. 低壓電氣
- 5. 工業(yè)自動化
- 6. 化學(xué)品儲存
- 7. 控濕柜
- 8. 冷藏柜
- 9. 冷凍箱
- 10. 循環(huán)烘箱
- 11. 液氮罐
- 12. 工業(yè)型液氮罐
- 13. 液氮容器配件
- 14. 油桶柜
- 15. 貯存箱
- 1. 搗碎機
- 2. 超聲波清洗器
- 3. 干燥箱
- 4. 滅菌器\消毒設(shè)備
- 5. 清洗機
- 1. 蛋類分析儀
- 2. 粉碎機
- 3. 谷物分析儀
- 4. 混勻儀
- 5. 攪拌器
- 6. 馬弗爐
- 7. 樣品制備設(shè)備
- 8. 破碎、研磨、均質(zhì)儀器
- 9. 消解
- 計量儀器
- 培養(yǎng)孵育設(shè)備
- 基礎(chǔ)通用設(shè)備
- 通用分析儀器
- 樣品結(jié)果分析
- 1. CO2培養(yǎng)箱
- 2. 動物細胞培養(yǎng)罐
- 3. 封口用
- 4. 發(fā)芽箱
- 5. 孵育器
- 6. 發(fā)酵罐
- 7. 恒溫槽、低溫槽
- 8. 恒溫恒濕
- 9. 培養(yǎng)箱
- 10. 培養(yǎng)架
- 11. 人工氣候箱
- 12. 水浴、油浴、金屬浴
- 13. 搖床
- 14. 厭氧微需氧細胞培養(yǎng)設(shè)備
- 1. 邊臺
- 2. 刨冰機
- 3. 電熱板
- 4. 輻射檢測
- 5. 干燥箱
- 6. 瓶口分配器
- 7. 水質(zhì)分析類
- 8. 水質(zhì)采樣器
- 9. 實驗臺
- 10. 溫、濕、氣壓、風(fēng)速、聲音、粉塵類
- 11. 穩(wěn)壓電源（UPS）
- 12. 文件柜
- 13. 移液器
- 14. 制造水、純水、超純水設(shè)備
- 15. 制冰機
- 16. 中央臺
- 17. 真空干燥箱
- 1. 比色計
- 2. 測厚儀
- 3. 光度計
- 4. 光譜儀
- 5. 光化學(xué)反應(yīng)儀
- 6. 電參數(shù)分析儀
- 7. 檢驗分析類儀器
- 8. 瀝青檢測
- 9. 酶標(biāo)儀洗板機
- 10. 凝膠凈化系統(tǒng)
- 11. 氣質(zhì)聯(lián)用儀
- 12. 氣體發(fā)生裝置
- 13. 水份測定儀
- 14. 色譜類
- 15. 水質(zhì)分析、電化學(xué)儀
- 16. 石油、化工產(chǎn)品分析儀
- 17. 實驗室管理軟件
- 18. 同位素檢測
- 19. 透視設(shè)備
- 20. 旋光儀
- 21. 濁度計
- 22. 折光儀
- 顯微鏡
- 電化學(xué)分析類
- 其他
- 1. 電源
- 2. 光照組培架
- 3. 戶外檢測儀器
- 4. 戶外分析儀器
- 5. IVF工作站配套儀器
- 6. 空氣探測儀器
- 7. 科研氣象站
- 8. 空調(diào)
- 9. 冷卻器
- 10. 配件
- 11. 其他
- 12. 溶液
- 13. 軟件
- 14. 水質(zhì)分析、電化學(xué)儀
- 15. 實驗室系統(tǒng)
- 16. 試劑
- 17. 現(xiàn)場儀表
按專業(yè)實驗室分- 化學(xué)合成
- 乳品類檢測專用儀器
- 細胞工程類
- 種子檢測專用儀器
- 病理設(shè)備
- 1. 乳品類檢測專用儀器
- 1. 細胞分析儀
- 2. 細胞培養(yǎng)用品
- 3. 細胞融合、雜交
- 1. 種子檢測專用儀器
- 層析設(shè)備
- 動物實驗設(shè)備
- 糧油檢測
- 生物類基礎(chǔ)儀器
- 植物土壤檢測
- 1. 動物呼吸機
- 2. 動物固定器
- 3. 仿生消化系統(tǒng)
- 1. 電泳（電源）儀、電泳槽
- 2. 分子雜交
- 3. 基因工程
- 4. PCR儀
- 5. 紫外儀、凝膠成像系統(tǒng)
- 藥物檢測分析
- 地質(zhì)
- 紡織
- 分析儀器
- 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測
- 1. 臭氧濃度分析儀
- 2. 電化學(xué)分析
- 3. 煤質(zhì)分析儀系列
- 4. 石油儀器
- 5. 成分分析儀
- 6. 植物分析儀系統(tǒng)
- 水產(chǎn)品質(zhì)量安全
- 水產(chǎn)技術(shù)推廣
- 水生動物防疫
- 食品檢測實驗室
- 疾病預(yù)防控制中心
- 1. 計數(shù)儀
- 2. 水產(chǎn)品質(zhì)安監(jiān)測
- 3. 水產(chǎn)品檢測試紙
- 4. 水產(chǎn)品檢測藥品
- 1. 快速檢測試劑盒
- 2. 肉類檢測儀器
- 3. 食品安全快速分析儀
- 4. 食品安全檢測箱
- 5. 食品檢測儀器配套設(shè)備
- 6. 食品安全檢測儀器
- 7. 三十合一食品安全檢測儀
- 8. 相關(guān)配置、配件
- 供水、水文監(jiān)測
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暫無數(shù)據(jù)，詳情請致電：18819137158 謝謝！
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熱銷品牌 - 工業(yè)儀器
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儀器渠道創(chuàng)新，三大形式一個都不能少
[2018/4/12]
小時侯除了學(xué)習(xí)，更多的天馬行空的想法來自古龍、金庸、柳青云的浩然巨作，總希望沉寂在自我構(gòu)建的武林世界里，隨著年齡的增長，逐步步入社會，發(fā)現(xiàn)生活的本質(zhì)就是一個源點，就是利他。在儀器行業(yè)耳濡目染了近十五年，一直關(guān)心行業(yè)的發(fā)展，但綜觀成功的企業(yè)或平臺，無不是在某一時期滿足了用戶的需求，但是隨著外部環(huán)境的變化，這種成功的經(jīng)驗，往往會成為企業(yè)發(fā)展的壁壘或瓶頸，顛覆自己的經(jīng)驗，是需要很大的勇氣，儀器行業(yè)目前所面臨的問題，則是渠道創(chuàng)新,和渠道設(shè)計一樣，既需要打破常規(guī)，才能誕生最有創(chuàng)意的設(shè)想，又因為破壞性建設(shè)的邊界,很難把握，反而容易陷入漫無邊際地天馬行空。
就像現(xiàn)有的辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)和職員的辦公區(qū)域涇渭分明，這在一定程度上,會因為這種無形的等級邊界,扼殺職員的創(chuàng)造性，但是如果任由這種不定向的打擾，肆意蔓延，領(lǐng)導(dǎo)的很多其他工作也就無法開展。
儀器渠道是儀器行業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)鏈條，但往往由于企業(yè)對渠道的理解與認(rèn)知不同，導(dǎo)致對待渠道的態(tài)度不同，渠道建設(shè)最為成功的當(dāng)屬島津公司，日式管理的集大成者稻盛和夫先曾說過“能夠成功地經(jīng)營大企業(yè)者，就是那些能夠使客戶獲得更多好處的人”，任何管理技巧，創(chuàng)新的制度設(shè)計,都涉及到公司的文化和傳承，正在稟承利他的原則，筆者見到的幾乎所有的島津的代理商都是忠誠無二，一直堅守，除非代理商選擇不做，島津公司很少主動開掉代理商。我們這里就不做過多的探討，講渠道創(chuàng)新，我們都會從目前渠道發(fā)展的背景說起，也正是因為我們提到的渠道創(chuàng)新的三個背景，迫使我們不得不面對和正視渠道創(chuàng)新的三個趨勢。
趨勢一：去“中間化”,還是“再造中間化”?
很多企業(yè),在聽到渠道創(chuàng)新時，第一反應(yīng)是,對現(xiàn)有渠道進行物理調(diào)整，這樣的結(jié)果,多是對原有一塊蛋糕的再分配，而其中最常見的手法,就是撤掉中間商,改為公司直營,來提高經(jīng)營利潤�！皟x商匯”企業(yè)研究院認(rèn)為，對于成熟品牌的企業(yè)，看似直接且簡單的做法，在最短的時間內(nèi),確實能提高公司的盈利收入，但是他忽略了,經(jīng)銷商為什么能夠在這個市場存在的根本原因。
1、經(jīng)銷商和下線客戶的關(guān)系，道理上,就是一個已經(jīng)建好的高速公路，站點和站點之間的結(jié)算流程,和信任程度相對穩(wěn)定，有些桌子下面的事情，是廠家沒有辦法承諾和做到的。姑且稱之為,“區(qū)域交易關(guān)系趨向穩(wěn)定”。
2、經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亟嗄?建立起來的關(guān)系網(wǎng)，工商、稅務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)系的疏通和打理，很多品牌,其實都是在搭便車，自己從頭再來,既需要時間，也需要成本。這也叫“搭便車邊際成本遞減”。
3、經(jīng)銷商做能賺錢,不代表廠家做,就能賺錢，其中一個很重要的原因,就是區(qū)域總經(jīng)理,很難有“所有者”的心態(tài)和眼光,去看待經(jīng)營過程中的每件事，尤其是對成本的看法，最終導(dǎo)致的結(jié)果是,能賺錢的東西,也變得賠錢。我們稱之為“老板心態(tài)的魔力”。
儀器行業(yè)最典型的案例，某國產(chǎn)儀器的先鋒，作為國產(chǎn)儀器的領(lǐng)頭羊，年銷售額數(shù)億元，從最初的各省完善的代理機制改為“儀器聯(lián)盟”千人直銷模式，但是，就是這樣一場轟轟烈烈的渠道改制，只持續(xù)了不到三年，就因為企業(yè)身份本位、利益沖突，管控失效而導(dǎo)致整體運營成本急劇飆升、渠道摧毀，由于沒有考慮代理商的利益，最終把自己的合作伙伴變成了競爭對手。渠道變革導(dǎo)致企業(yè)虧損數(shù)億的尷尬局面，人才大量流失，渠道缺失、售后服務(wù)不到位，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，一代的標(biāo)桿轟然倒塌。如今大量直銷遣散，重回渠道代理之路是何等之難。
趨勢二：網(wǎng)絡(luò)渠道的興起，制造商和經(jīng)銷商的分工，將越來越明確。
很多人都有一個錯誤觀念，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)渠道的興起，會很大程度上，擠壓經(jīng)銷商的生產(chǎn)空間，甚至認(rèn)為，經(jīng)銷商沒有存在的必要了。
事實上恰恰相反，網(wǎng)絡(luò)渠道的興起，是線下渠道與線上渠道融合的一個過程。在網(wǎng)絡(luò)渠道興起的大背景下，企業(yè)品牌和售后，成為影響銷售，最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。
一、從廠家而言，工作主要分為三類：
1、提供更具性價比的產(chǎn)品;
2、運作和包裝品牌;
3、制定和維護有序的市場規(guī)則。
二、從渠道商而言，他的工作也更加專業(yè)，和聚焦到以下兩個方面，而不是現(xiàn)在和廠家進行利益博弈：
1、建立更廣泛的用戶體系，建立好用戶資源，現(xiàn)在社會，誰擁有客戶，誰就有資源
2、成為多品牌，同類產(chǎn)品的售后服務(wù)中心，而不是單一品牌的售后服務(wù)中心。對于那些售后服務(wù)，需要專業(yè)技能的產(chǎn)品，如大型儀器設(shè)備，誰有辦法將售后的成本屬性轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶傩�，誰就真正控制了渠道。
三、比照廠商分工的細化，目前儀器渠道的三個問題無法回避：
1、傳統(tǒng)渠道交易，效率低下。
客戶采購大量的售前交流工作耗時耗力，渠道商采購由于行業(yè)特性，品類多數(shù)量少，詢價周期長，折扣高。對廠商而言，售后范圍廣，服務(wù)成本高。如果可以通過儀器交易平臺，建立廠商與渠道商的信任基礎(chǔ)，交易溝通成本必將下降低，企業(yè)利潤必將增加，溝通的流程和形式，是可以省略的，渠道的交易效率，是可以提高的。
2、流程的繁瑣和復(fù)雜，無形中增加了成本，這其中不僅是消費者的成本，還包括商家的成本。
無論是廠商尋找用戶的過程，還是尋找代理商的過程，渠道越繁瑣，成本越高，
由于信息不對稱，打包商在找貨源，廠家在找客戶，客戶委托打包商，形成了信息瓶頸。如何解開這個死循環(huán)，儀器交易平臺做為一個行業(yè)工具平臺，將徹底解決渠道采購折扣問題，幫助廠商實現(xiàn)與全國近萬家渠道采購商對接。
3、消費者利益最大的，沒有得到保障。
作為普通消費者，是要在恒定的產(chǎn)品質(zhì)量前提下，最便捷地獲取產(chǎn)品;而且不愿付出存在明顯差異的成本;并且希望服務(wù)有所保障。
在市場經(jīng)濟條件下，完全化的市場競爭，必然會將成熟產(chǎn)品和行業(yè)，推向這樣一個境地:以消費者需求為導(dǎo)向，要求企業(yè)提供高性價比的產(chǎn)品，并通過服務(wù)，建立差異化競爭優(yōu)勢。在技術(shù)日益更新的背景下，傳統(tǒng)渠道的設(shè)立模式，本身不具備這種優(yōu)勢。
銷售效率低下、銷售成本過高、消費者利益無法實現(xiàn)最大化(便利性、消費成本、享受的服務(wù))對呼之欲出的廠商分工，進一步細化，起著持續(xù)催化的作用。
趨勢三：強勢平臺的出現(xiàn)，渠道的扁平化趨勢，為增值服務(wù)、效率提升，以及利基市場帶來機會。
無論是傳統(tǒng)門店中“巨無霸”的國美、蘇寧，還是網(wǎng)上大平臺的天貓、京東，為整個渠道帶來的最直接改變，就是通路縮短。儀器交易平臺，做為儀器行業(yè)專注服務(wù)渠道商的平臺，也將改變儀器行業(yè)的交易流程�？s短用戶的采購周期，增加渠道利益空間。
而通路縮短，不能是簡單的剔除中間層級(這在第一個趨勢中，已經(jīng)進行了闡述)，而至少要在渠道增值、成本下降、新體驗誕生三個方面的某一方面，形成新的優(yōu)勢，
對于終端消費行為，其實都是基于，“我是不是會買到，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品”、“買到了問題產(chǎn)品，是否能夠及時解決”，這兩個問題展開，售后服務(wù)本地化將是解決國產(chǎn)儀器售后的最終法寶。
儀器渠道創(chuàng)新，本就沒有定數(shù)，線上、線下、代理、直銷多種形式并存，詠春、形意、太極一個都不能少，有了基于以上渠道發(fā)展趨勢的認(rèn)識，再講渠道創(chuàng)新的方法和原則，就水到渠成了。
就像現(xiàn)有的辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)和職員的辦公區(qū)域涇渭分明，這在一定程度上,會因為這種無形的等級邊界,扼殺職員的創(chuàng)造性，但是如果任由這種不定向的打擾，肆意蔓延，領(lǐng)導(dǎo)的很多其他工作也就無法開展。
儀器渠道是儀器行業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)鏈條，但往往由于企業(yè)對渠道的理解與認(rèn)知不同，導(dǎo)致對待渠道的態(tài)度不同，渠道建設(shè)最為成功的當(dāng)屬島津公司，日式管理的集大成者稻盛和夫先曾說過“能夠成功地經(jīng)營大企業(yè)者，就是那些能夠使客戶獲得更多好處的人”，任何管理技巧，創(chuàng)新的制度設(shè)計,都涉及到公司的文化和傳承，正在稟承利他的原則，筆者見到的幾乎所有的島津的代理商都是忠誠無二，一直堅守，除非代理商選擇不做，島津公司很少主動開掉代理商。我們這里就不做過多的探討，講渠道創(chuàng)新，我們都會從目前渠道發(fā)展的背景說起，也正是因為我們提到的渠道創(chuàng)新的三個背景，迫使我們不得不面對和正視渠道創(chuàng)新的三個趨勢。
趨勢一：去“中間化”,還是“再造中間化”?
很多企業(yè),在聽到渠道創(chuàng)新時，第一反應(yīng)是,對現(xiàn)有渠道進行物理調(diào)整，這樣的結(jié)果,多是對原有一塊蛋糕的再分配，而其中最常見的手法,就是撤掉中間商,改為公司直營,來提高經(jīng)營利潤�！皟x商匯”企業(yè)研究院認(rèn)為，對于成熟品牌的企業(yè)，看似直接且簡單的做法，在最短的時間內(nèi),確實能提高公司的盈利收入，但是他忽略了,經(jīng)銷商為什么能夠在這個市場存在的根本原因。
1、經(jīng)銷商和下線客戶的關(guān)系，道理上,就是一個已經(jīng)建好的高速公路，站點和站點之間的結(jié)算流程,和信任程度相對穩(wěn)定，有些桌子下面的事情，是廠家沒有辦法承諾和做到的。姑且稱之為,“區(qū)域交易關(guān)系趨向穩(wěn)定”。
2、經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亟嗄?建立起來的關(guān)系網(wǎng)，工商、稅務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)系的疏通和打理，很多品牌,其實都是在搭便車，自己從頭再來,既需要時間，也需要成本。這也叫“搭便車邊際成本遞減”。
3、經(jīng)銷商做能賺錢,不代表廠家做,就能賺錢，其中一個很重要的原因,就是區(qū)域總經(jīng)理,很難有“所有者”的心態(tài)和眼光,去看待經(jīng)營過程中的每件事，尤其是對成本的看法，最終導(dǎo)致的結(jié)果是,能賺錢的東西,也變得賠錢。我們稱之為“老板心態(tài)的魔力”。
儀器行業(yè)最典型的案例，某國產(chǎn)儀器的先鋒，作為國產(chǎn)儀器的領(lǐng)頭羊，年銷售額數(shù)億元，從最初的各省完善的代理機制改為“儀器聯(lián)盟”千人直銷模式，但是，就是這樣一場轟轟烈烈的渠道改制，只持續(xù)了不到三年，就因為企業(yè)身份本位、利益沖突，管控失效而導(dǎo)致整體運營成本急劇飆升、渠道摧毀，由于沒有考慮代理商的利益，最終把自己的合作伙伴變成了競爭對手。渠道變革導(dǎo)致企業(yè)虧損數(shù)億的尷尬局面，人才大量流失，渠道缺失、售后服務(wù)不到位，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，一代的標(biāo)桿轟然倒塌。如今大量直銷遣散，重回渠道代理之路是何等之難。
趨勢二：網(wǎng)絡(luò)渠道的興起，制造商和經(jīng)銷商的分工，將越來越明確。
很多人都有一個錯誤觀念，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)渠道的興起，會很大程度上，擠壓經(jīng)銷商的生產(chǎn)空間，甚至認(rèn)為，經(jīng)銷商沒有存在的必要了。
事實上恰恰相反，網(wǎng)絡(luò)渠道的興起，是線下渠道與線上渠道融合的一個過程。在網(wǎng)絡(luò)渠道興起的大背景下，企業(yè)品牌和售后，成為影響銷售，最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。
一、從廠家而言，工作主要分為三類：
1、提供更具性價比的產(chǎn)品;
2、運作和包裝品牌;
3、制定和維護有序的市場規(guī)則。
二、從渠道商而言，他的工作也更加專業(yè)，和聚焦到以下兩個方面，而不是現(xiàn)在和廠家進行利益博弈：
1、建立更廣泛的用戶體系，建立好用戶資源，現(xiàn)在社會，誰擁有客戶，誰就有資源
2、成為多品牌，同類產(chǎn)品的售后服務(wù)中心，而不是單一品牌的售后服務(wù)中心。對于那些售后服務(wù)，需要專業(yè)技能的產(chǎn)品，如大型儀器設(shè)備，誰有辦法將售后的成本屬性轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶傩�，誰就真正控制了渠道。
三、比照廠商分工的細化，目前儀器渠道的三個問題無法回避：
1、傳統(tǒng)渠道交易，效率低下。
客戶采購大量的售前交流工作耗時耗力，渠道商采購由于行業(yè)特性，品類多數(shù)量少，詢價周期長，折扣高。對廠商而言，售后范圍廣，服務(wù)成本高。如果可以通過儀器交易平臺，建立廠商與渠道商的信任基礎(chǔ)，交易溝通成本必將下降低，企業(yè)利潤必將增加，溝通的流程和形式，是可以省略的，渠道的交易效率，是可以提高的。
2、流程的繁瑣和復(fù)雜，無形中增加了成本，這其中不僅是消費者的成本，還包括商家的成本。
無論是廠商尋找用戶的過程，還是尋找代理商的過程，渠道越繁瑣，成本越高，
由于信息不對稱，打包商在找貨源，廠家在找客戶，客戶委托打包商，形成了信息瓶頸。如何解開這個死循環(huán)，儀器交易平臺做為一個行業(yè)工具平臺，將徹底解決渠道采購折扣問題，幫助廠商實現(xiàn)與全國近萬家渠道采購商對接。
3、消費者利益最大的，沒有得到保障。
作為普通消費者，是要在恒定的產(chǎn)品質(zhì)量前提下，最便捷地獲取產(chǎn)品;而且不愿付出存在明顯差異的成本;并且希望服務(wù)有所保障。
在市場經(jīng)濟條件下，完全化的市場競爭，必然會將成熟產(chǎn)品和行業(yè)，推向這樣一個境地:以消費者需求為導(dǎo)向，要求企業(yè)提供高性價比的產(chǎn)品，并通過服務(wù)，建立差異化競爭優(yōu)勢。在技術(shù)日益更新的背景下，傳統(tǒng)渠道的設(shè)立模式，本身不具備這種優(yōu)勢。
銷售效率低下、銷售成本過高、消費者利益無法實現(xiàn)最大化(便利性、消費成本、享受的服務(wù))對呼之欲出的廠商分工，進一步細化，起著持續(xù)催化的作用。
趨勢三：強勢平臺的出現(xiàn)，渠道的扁平化趨勢，為增值服務(wù)、效率提升，以及利基市場帶來機會。
無論是傳統(tǒng)門店中“巨無霸”的國美、蘇寧，還是網(wǎng)上大平臺的天貓、京東，為整個渠道帶來的最直接改變，就是通路縮短。儀器交易平臺，做為儀器行業(yè)專注服務(wù)渠道商的平臺，也將改變儀器行業(yè)的交易流程�？s短用戶的采購周期，增加渠道利益空間。
而通路縮短，不能是簡單的剔除中間層級(這在第一個趨勢中，已經(jīng)進行了闡述)，而至少要在渠道增值、成本下降、新體驗誕生三個方面的某一方面，形成新的優(yōu)勢，
對于終端消費行為，其實都是基于，“我是不是會買到，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品”、“買到了問題產(chǎn)品，是否能夠及時解決”，這兩個問題展開，售后服務(wù)本地化將是解決國產(chǎn)儀器售后的最終法寶。
儀器渠道創(chuàng)新，本就沒有定數(shù)，線上、線下、代理、直銷多種形式并存，詠春、形意、太極一個都不能少，有了基于以上渠道發(fā)展趨勢的認(rèn)識，再講渠道創(chuàng)新的方法和原則，就水到渠成了。
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